ИТ в моей жизни, как и у многих людей в то время, началось с видеоигр. Дома появился Spectrum, который подключался к телевизору и загружался с помощью кассет. Потом первый PC и много других за ним, началась гонка гейминга. Я застал еще Fido — предшественника интернета, когда связь была асинхронной. Если говорить упрощенно, то тебе сначала нужно было скачать все, сделать свои изменения, а потом назад данные загрузить. Это была разветвленная сеть, с двумя основными участниками процесса — “пойнтами” и “нодами”. Вторые – особо уважаемые чуваки в “сиреневых, штанах”, если применять дифференециацию из Кин-Дза-Дзы. К ним нужны было прийти с поклоном, чтобы получить пойнит и тебя должны были им порекомендовать. Это было восхитительно, конечно. Потом появился интернет, провайдеры и мир точно изменился, потому что к тому времени родители перестали давать деньги на все мои железки. Сначала я пытался сам зарабатывать, писал статьи компьютерные в газеты, чинил компьютеры всем знакомым. Потом пытался делать бизнес из веб-разработки, нас было 2,5 человека и это была постоянная борьба с кассовыми разрывами, правда без кассы. Потому что прихода у нас особо не было. Но зато мы снимали офис, а на первом этаже офиса сидел человек, которому мы договорились платить деньги, чтобы раз в месяц пользоваться интернетом. В один момент мой партнер понял, что к их сети можно подключаться вообще без ограничений. Мне эта идея понравилась, мы целый месяц пользовались интернетом без тарификации, а когда пришли в конце месяца платить, то парень нам сказал, что по данным их биллинговой системы мы должны им 50 рублей (эквивалент банке колы). И после этого нас отключил. Это был нам урок, что хамить — нехорошо.
О себе:
Максим Мягкий
Смартомато
Основатель
Потом я поработал в паре компаний, в одной из них мы познакомились с Александром. Три года я проработал в найме и открыл с партнером компанию по веб разработке. У нас был фокус на мультимедийных проектах. Мы разрабатывали проекты для тех компаний, у которых весь маркетинг строится на впечатлениях. Это была исключительно брендинговая история. Наши клиенты - рестораны, магазины, и все те бизнесы, где нужно было делать что-то яркое и запоминающееся.
У нас не было нормального бюджетного планирования или планирования ресурсов. Работали по принципу «хватай и делай быстрее». Это приводило к необходимости постоянно «затыкать дыры». При этом, мы росли очень быстро, нам нужно было находить все большую территорию под офис, и так однажды мы обнаружили в здании целый забытый этаж, о котором арендодатель не знал.
Потом случился кризис, и мы стали переключаться на что-то более прикладное. Тогда было важно встречаться F2F, пока ты не сел напротив и не поговорил с клиентом, ничего не происходило. Мы начали продавать проекты в Москве, я постоянно перемещался Ростов-Москва-Ростов и это было достаточно утомительно. При этом, нужно было постоянно включаться в текущие проекты для ключевых клиентов, потому что рядовые сотрудники не справлялись. Это были очень интересные клиенты, их жалко было терять. В какой-то момент у меня организм начал лучше меня понимать, что мне пора заканчивать. Однажды, в 7 утра у меня был вылет, уже стоял автобус перед самолетом, и я решил, что немного подышу воздухом на улице. В итоге я в этот автобус не зашел, меня вырубило и очнулся уже в медпункте.
Самые трудные решения для меня принимались тогда, когда ты разогнался, вроде как стал «большим», но при этом непонятно, ты на самом деле «большой», или живешь в кредит. У тебя есть затраты, которые ты не покрываешь текущими поступлениями и тебе надо сворачиваться. Я постоянно боролся, чтобы остаться того самого «большого» размера.
А потом услышал такую фразу: «Сейчас многие ребята принимают решения стать маленькими, чтобы снова вырасти большими». Это мне помогло, в том числе, когда нужно было увольнять людей. Когда ты прошел какой-то отрезок, но на самом деле нет и нужно вернуться. Для меня самое сложное было, что «я еще не все себе доказал». Такая, молодежная тема, желание сохранить статус.
Сейчас мне кажется, что у меня лучше всего получается придумывать. При этом, я очень хорошо понимаю, как это придуманное реализовать, и это что очень ценно для предпринимателя. Но меня очень сильно бесит, когда вместо этого придумывания и реализации, нужно заниматься какой-то операционкой, типа регистрации торговой марки. Все, что не про движение вперед — надо молниеносно делегировать и возвращаться к реализации придуманного.
Цитата:
«Иногда нужно принять неприятные решения, вернуться назад и стать «маленьким», чтобы потом вырасти еще больше».
ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ